1员工招聘的意义

为了适应商业环境的变化，企业将努力不断提高竞争力，发展新的业务。这些都对企业人力资源的数量和质量提出了新的要求，要求企业在发展中不断补充和更新员工；招聘是企业补充人员的主要方式，也是维持企业生存和发展的重要手段。成功有效地招聘员工，意味着组织在人力资源方面具有更强的优势，从而给企业带来竞争优势。因此，员工招聘是指根据人力规划和工作分析的数量和质量要求，在组织内部或外部寻找和吸引合格、有资质、有能力的人员填补组织职位空缺的活动过程。

员工招聘是企业采用一些科学的方法寻找和吸引候选人，并选择企业需要的人员进行招聘的过程。它是指根据企业战略规划的要求，招聘 和合适的人进入企业，并把合适的人放在合适的职位上。

2招聘对于企业发展的作用

(1)补充人员，维持人力，保证企业正常运转。维持一个企业的正常运转，必须有一定的人力资源作为保障，但任何企业都有人员流动。随着经济的发展，人员的离职率也在不断变化。工作机会充裕时，员工的离职率相对较高，而工作机会稀缺时，员工的离职率相对较低。保持适度的离职率，有利于为企业注入新的活力。同时，企业内部正常的人员退休、人员调动、人员辞退等需要及时补充新员工；当企业的业务规模扩大时，当新的分公司成立时，当内部结构调整时，当企业改变生产时，就必须进行招聘。因此，招聘是保证企业正常运营的重要手段。

(2)吸引人才，提高经营业绩。现代市场的竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。哪个企业能在人才竞争中取胜，就能在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是由全体员工创造的。通过招聘获得 人才是保证劳动力良好素质的基础。只有这样，员工才能在未来的发展中保持秩序

体素质水平。 为了提升企业的经营业绩， 在人才竞争中占有主动地位， 进行人才储备是非常有效的方法。
 
（３） 宣传企业， 树立企业形象。 招聘过程是向全社会展示企业风采的过程，尤其是用广告招聘、 参加大型的人才交流会和校园招聘时是树立企业形象的更好 机会。 这比单纯的做产品广告效果要好得多， 而且成本很低。 许多企业正是认识到了这一重要性， 所以在招聘时非常注重广告的设计和美观， 在进行招聘工作人员的挑选时也非常慎重， 因为招聘工作人员的一言一行都代表着企业的形象， 而应聘者正是通过这些点点滴滴的 “ 小事” 来感受这一企业的， 所以对招聘工作人员进行培训是非常必要的， 只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。
 

 

３ 招聘在人力资源管理作业活动中的意义
 
 
招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的作用。 如果没有人员的补充，其他管理活动也无从谈起。 招聘与人力资源其他管理流程的关系如图所示。
   
企业的发展战略和文化是员工招聘的依据， 将企业发展战略细化为业务量， 从而确定招聘人员的数量和质量。 人力资源战略规划中的招聘计划是招聘工作的具体落实， 同时员工招聘结果也是制订人力资源规划的依据。 通过职务分析制定职务职责和任职资格是筛选和录用工作的标准。 招聘工作的质量直接决定着所招人员的工作绩效； 完善的绩效标准要求也是员工招聘的依据， 同时， 员工绩效水平也是对招聘工作的一个检验。 薪酬标准是企业吸引人才的有力武器之一， 薪酬的高低直接决定着所招人员的素质高低。 招聘中对应聘者综合素质的考虑结果是今后培训的依据。