一份成功有效的工作分析必须考虑各种因素，即需要对工作做出周密而有目的的计划，并考虑员工的具体素质和能力以及各种因素，以及企业的管理模式、工作条件、工作环境、政策机制等因素。进行工作分析时，必须考虑以下因素。

1员工因素

人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是工作分析和设计不断更新的重要因素。工作设计的主要内容之一是让员工在工作中获得更大 的满足感。随着文化、教育和经济发展水平的提高，人们的需求水平也随之提高。除了一定的经济效益，他们希望在自己的工作中得到锻炼和发展，对工作质量的要求也更高。只有关注员工的需求，发展和引导员工的兴趣，为员工的成长和发展创造有利的条件和环境，才能激发员工的工作热情，增强企业的吸引力，留住人才。否则，随着员工不满情绪的增加，会导致员工MoMo懈怠，生产效率低下，造成人才流失。因此，在工作分析和设计中，要尽可能使工作特点和要求适合员工的个人特点，使员工在工作中发挥出更大 的潜能。

2企业因素

工作设计的基本目的是提高组织效率，增加产出。岗位设计离不开企业对工作的要求。具体设计时，应注意：

(1)工作分析与设计的内容应包括企业所有的生产经营活动，以保证企业生产经营总体目标的顺利有效实现。

(2)由各岗位组成的责任制应能保证企业总体目标的实现。

(3)工作分析与设计应能充分发挥员工的个人能力，提高组织效率。这需要在经济利益和员工的职业和心理需求之间进行综合平衡，以找到更佳 的工作设计

平衡点，保证每个人都满负荷工作，让企业从生产中获得收益，让员工个人满意。

3环境因素

环境因素包括人力资源供给和社会期望。

(1)工作分析和设计必须从实际出发，不仅要根据主观意愿，还要考虑与人力资源实际水平的一致性。比如在我国人力资源素质较低的现状下，工作内容的设计要相对简单，技术的引进也要结合人力资源的情况。否则，引进的技术不会被合适的人使用，造成资源浪费，影响组织的生产。

(2)社会期望是指员工希望通过工作来满足的东西。不同的员工有不同层次的需求，这就需要在工作设计中更多地考虑人的因素。